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  • Shrinkflation: stesso prezzo, meno prodotto…

    Shrinkflation: stesso prezzo, meno prodotto…

    Conosci il fenomeno shrinkflation? Si tratta di una tecnica di marketing utilizzata dalle aziende per massimizzare i profitti, in alcuni casi spinta in tal misura da essere ritenuta poco corretta.

    Vediamo bene di cosa si tratta.

    Versione Testo

    Ciao a tutti da Marco, oggi parliamo di Shrinkflation, una parola un po’ strana di origine inglese, cioè mascherare l’inflazione attraverso la riduzione, questo potrebbe essere un po’ la traduzione diciamo in lingua italiana. Prendo spunto da un piacevole articolo di Massimo Gaggi corrispondente da New York del Corriere della Sera che parla appunto di questa metodologia per nascondere l’aumento dei prezzi.

    Questa è una cosa che sta avvenendo più che altro negli Stati Uniti ma è evidente che a caduta arriverà su tutti I paesi dell’Occidente. Chiarisco che non c’eniente in relazione all’attuale situazione di guerra in Ucraina o cose del genere.

    Sono tattiche e modalità di marketing sostanzialmente aziendale che non si vedono ma che lavorano molto bene dal punto di vista industriale ad esempio una marca famosa di dentifrici negli stati uniti è la crest, ad esempio il prezzo del dentifricio del crest non è cambiato negli stati uniti ma il tubetto che lo contiene è più leggero pesa circa il 10 per cento in meno rispetto a prima oppure andando a cose più conosciute come gatorade ha deciso di ridisegnare le bottiglie degli energy drink, quelle nuove sono più snelle, si afferrano meglio, sono più belle, più cool come dicono gli americani, ma soprattutto pesano meno, pesano 28 once anziché 32, quindi una cosa che il consumatore magari non percepisce, non ci fa caso, ma in realtà questo si traduce in un 14% di costo in più per quel prodotto, o meglio, si traduce in un 14% di guadagno in più per chi produce quel prodotto perché risparmia sostanzialmente 4 once per ogni bottiglia che viene prodotta.

    È praticamente impossibile accorgersi di questo cambiamento come ad esempio la carta da cucina bounty che è disponibile anche in Europa,viene distribuita dalla famosa multinazionale Procter & Gamble, ad esempio nei rotoli della carta da cucina bounty ogni rotolo adesso ha tre foglietti in meno, niente di particolare, soltanto tre foglietti in meno, quindi in un pacco da ben sei rotoli quindi molto grande sono appena 18 strappi in meno bene ma questi 18 strappi comportano in una proiezione industriale un guadagno molto importante spesso a due cifre in quota percentuale per quanto riguarda invece l’azienda che produce il prodotto.

    Appunto negli Stati Uniti chiamano questo fenomeno Shrinkflation, un modo di mascherare appunto l’inflazione riducendo da qui il termine shrink,le confezioni lasciando però invariato il prezzo. Ora sia chiaro la pratica non è una pratica illegale e non è nemmeno la prima volta che viene usata dalle grandi multinazionali dei consumi domestici.

    Hanno semplicemente studiato le preferenze degli acquirenti dei loro prodotti concludendo che se I consumatori sono molto più sensibili più al prezzo che alla quantità ma ovviamente dipende anche molto dal modo di condurre queste operazioni perché appunto non sono cose nuove ad esempio nel 2017 l’azienda mondelez che prima si chiamava craft come tutti la conoscono come craft l’azienda alimentare venne addirittura denunciata con l’accusa di avertentato di ingannare I consumatori distanziando maggiormente I pezzi di cioccolato dalle tavolette toberone, I più grandi se le ricorderanno, quelle fatte a triangolo, senza però ridurne la lunghezza complessiva.

    Questo ovviamente comportava che la lunghezza e la grandezza del prodotto era la stessa, l’impressione di avere la stessa quantità di prodotto ma in realtà c’era meno prodotto. Questo è un po’ il concetto. La multinazionale dovete tornare appunto alla vecchia confezione.

    È anche comprensibile che aziende uscite da poco dall’incubo delcrollo dei consumi, soprattutto dovuta alla pandemia, e che ora devono fronteggiare aumenti enormi dal punto di vista dellematerie prime, dei trasporti, cerchino di non perdere I consumatori appena riconquistati riducendo l’impatto psicologico degli aumenti, ma alle prese con l’inflazione più alta degli ultimi 40 anni questa operazione di mimetismo, diciamo così, commerciale e di merchandising, di pubblicità e di marketing diventa sempre più difficile.

    C’è chi, come ad esempio McDonald, per dire qualcosa che conosciamo tutti, in America fa due cose insieme, riduce le dimensioni delle porzioni del cibo e aumenta moderatamente I prezzi. Probabilmente qualcuno si sarà già accorto che negli ultimi due anni così I prezzi di McDonald’s sono sicuramente lievitati rispetto a pochi anni fa.

    Infatti anche le pubblicità in cui si parlava che con poco si poteva prendere un menù completo da McDonald’s non la vedete più nei canali mainstream tipo la televisione ma oltre a questo diciamo aumento moderato comunque dei prezzi si è accompagnata invece una diminuzione appunto delle porzioni del cibo che a livello di consumatore si nota poco ma come abbiamo fatto gli esempi precedenti basta togliere ad esempio il livello di due patatine per confezione per incrementare quelli che sono I guadagni e I ritorni su una scala addirittura mondiale come quella di McDonald’s questo fenomeno della Shrinkflation èsicuramente importante da tenere d’occhio non tanto per gli aumenti in sé perché uno ovviamente può benissimo decidere di non acquistare quel prodotto e siamo tutti a posto tutti belli che contenti ma quanto perché sempre di più credo che il futuro sia orientato verso una maggiore trasparenza e una maggiore riconoscenza che il consumatore debba essere sempre più informato e sempre più nella condizione di poter scegliere senza doversi giostrare o dribblare formule di marketing che molto spesso non sono così chiaro.

    Come diceva Lucio Battisti in una sua canzone, lo scopriremo solo vivendo, l’importante è che le aziende, soprattuttoquelle italiane, dove anziché badare esclusivamente alla quantità, si basa il tutto su un discorso di un incremento delle qualità e delle eccellenze, faccia tesoro di queste informazioni e cerchi di trovare magari il giusto compromesso che renda contenti sia l’azienda che ovviamente tutti I clienti.

    Ci sentiamo alla prossima puntata io sono Marco Forconi questo è Pensieri di Webmarketing. Ciao! Pensieri di marketing il podcast di Marco Forconi.”

     

     

  • Amazon Style: il primo negozio Fisico dedicato all’abbigliamento

    Amazon Style: il primo negozio Fisico dedicato all’abbigliamento

    Amazon aprirà il suo primo negozio fisico d’abbigliamento che unisce il meglio di online e offline.

    Ascolta il podcast per saperne di più.

    Versione Testo

    Ciao a tutti, benvenuti in questa nuova puntata di Pensieri di Web Marketing.
    Oggi parliamo di Amazon ma in una modalità diversa.
    Parliamo del primo negozio di Amazon, un negozio fisico dedicato all’abbigliamento che nei prossimi mesi Amazon aprirà a Los Angeles.
    Quindi come è già avvenuto sui negozi fisici aperti per la spesa quotidiana appunto da Amazon, l’esperienza dello shopping per gli abiti, gli accessori sia per donna che per uomo, sarà ovviamente imbottita di tecnologie per, come dicono loro, dare un’esperienza personalizzata e comoda, dove la tecnologia e le operazioni di Amazon renderanno più semplice trovare lo stile preferito a prezzi convenienti.
    Almeno questo è l’annuncio di Amazon.
    Si chiamerà Amazon Style e appunto come detto sorgerà a Los Angeles in un’area fortemente commerciale che è l’americana Etty Brand e ovviamente freerà tantissimi brand scelti già da creatori di moda e dai consumatori grazie alla app di amazon shopping eccetera.
    Scannelizzando un QR code si potrà scegliere il capo, la taglia, il colore e questo viene mandato direttamente in un camerino o direttamente alla cassa.
    In questo modo sarà possibile rendere disponibile un numero maggiore di capi e loro varianti senza dover magari perdere ore a girare per il negozio.
    Anche l’esperienza della prova contiene funzioni di alta tecnologia, ad esempio oltre a salutare il cliente per nome attraverso I device lo schermo touch suggerirà in tempo reale, grazie ovviamente a un algoritmo di intelligenza artificiale, quali sono I capi compatibili con quelli scelti per completare il look, gli accessori che si possono abbinare e tutto questo si può richiedere semplicemente dal camerino senza bisogno di rivestirsi, uscire fuori eccetera.
    Lo stesso vale anche per le taglie, queste arriveranno in pochi minuti grazie alla tecnologia usata da Amazon per movimentare la merce nei suoi magazzini e I prezzi ovviamente sono gli stessi che si possono trovare online.
    È evidente che si tratta di un inizio, è evidente che siamo ancora in una fase non vorrei dire sperimentale perché quando amazon porta questo al pubblico di sperimentale non c’è più niente però sicuramente siamo di fronte a un qualcosa di estremamente importante che dovremo valutare che impatto avrà sulla diciamo sulla galassia del confronto offline online perché gli approcci sono diversi, sono probabilmente entrambi validi, ma vedremo, vedremo, c’è molto da imparare su questo nuovo tipo di approccio e c’è molto da capire.
    Il popolo italiano e quello europeo in generale potrebbe prendere spunto da questa cosa e trovare magari degli spazi nuovi, trovare delle idee nuove, trovare dei suggerimenti che li possano aiutare non a contrastare perché ovviamente è molto difficile in questi termini ma sicuramente fornire delle alternative che non possono essere scalfite dall’ingresso di questa nuova tecnologia.
    Noi ci sentiamo alla prossima puntata di Pensieri di Web Marketing.
    Un buon tutto a tutti.
    Ciao!”

     

     

     

  • Ristoranti: come aumentare i clienti a costo zero

    Tutti conoscono il passa parola, ma pochissimi sanno veramente come possa essere utilizzato in maniera guidata e mirata per raggiungere risultati eccezionali a costi pressoché vicini allo zero.

    scopri come fare in questo podcast

    Versione testo

    Ciao a tutti da Marco Forconi e benvenuti benvenuti in questo 2022 che speriamo sia più bello sereno e che vada via liscio più di quello che è stato il 2021. Ma ovviamente noi in questo podcast parliamo di web marketing, parliamo di strategie, parliamo di digital, finalizzato al marketing e c’è da dire che nel 2022 non è che dobbiamo stravolgere ciò che abbiamo fatto.

    Io dico sempre, anche quando faccio ad esempio I corsi di formazione, dico sempre a tutti che non è necessario reinventare tutte le volte la ruota ma è sufficiente affinare ciò che è stato fatto faccio sempre l’esempio appunto di chi sviluppa la tecnologia per I pneumatici no?

    La ruota è sempre tonda è sempre fatta di gomma, il processo di vulcanizzazione è sempre quello oramai da decenni, ma cosa è che cambia? Cambia lo studio delle singole mescole, delle scolpiture, multi compound, cioè che da una parte più dura da una parte più morbida eccetera per adattarsi come nel mondo delle corse ad esempio a un determinato circuito o a un determinato stile stile di guida quindi se ad esempio io ho un ristorante che con le gomme ovviamente non c’entra niente cosa posso fare?

    Beh se c’è stata una strategia fatta bene precedentemente e per strategia fatta bene intendo ad esempio la profilazione dei clienti sia fatta attraverso un discorso pubblicitario online e offline e sia attraverso la raccolta dei dati magari fatti anche fisicamente sul punto di attività quindi sul ristorante stesso attraverso tablet, attraverso mini concorsi interni, attraverso tante cose che si possono fare allora a quel punto io potrei fare cosa

    Potrei andare a frammentare e andare a ritargetizzare singole sezioni del mio pubblico spiego meglio Mettiamo che il mio ristorante ha raccolto attraverso le tecniche di marketing che ovviamente a quel punto avrai già fatto nell’anno precedente, hai raccolto, non lo so, I nominativi diciamo così di 2000 clienti, ok?

    2000 clienti che in qualche modo hanno interagito con il tuo ristorante venendoci a mangiare ma è chiaro che cambieranno l’uno dall’altro perché ci sarà quello che viene a mangiare una volta sola ci sarà quello che viene tutte le settimane, ci sarà quello che viene una volta al mese, c’è quello che viene a fare il pranzo di lavoro, c’è invece quello che viene soltanto a cena, c’è quello che viene da solo, quello che viene con I gruppi, c’è quello che c’è il gruppo ma due di questi sono vegani e gli altri quattro no, eccetera.

    Cioè, mille possibilità. Allora, facciamo un esempio pratico di come potrebbe essere questa divisione. Allora, se io comincio a identificare le persone in base al loro gusto, diciamo, di gusto culinario, nel senso che una persona è vegana, e mettiamo che fra queste 2000 persone ci sono 300 vegani, ok? Sono numeri assolutamente tirati a caso. 300 vegani.

    Allora, se tu decidi una sera di fare una cena o una serie di cene tematiche per I vegani, è chiaro che se tu interagirai con I 300 vegani che sono già tuoi clienti, con il minimo sforzo e con una spesa rasente lo 0, senza nemmeno far pubblicità, probabilmente ti troverai il locale pieno.

    Allo stesso modo non è che gli altri li lasci fuori dalla porta, perché magari quella sera lì ovviamente la sera è dedicata ai vegani, ma se uno vuole prenotare per mangiare le cose normali che tu fai ovviamente lo farai lo stesso però non pubblicizzerai la stessa sera questo è un po’ il ragionamento.

    Oppure potresti ad esempio mettere su una profilazione che ti faccia capire chi sono quelli che vengono a fare I pranzi di lavoro e chi sono quelli che vengono a fare invece le cene. Per fare cosa? Per proporre ad ognuno di loro di fare il contrario, cioè la persona che viene a fare il pranzo di lavoro ovviamente se risiede in una zona abbastanza vicina al tuo ristorante che si sta a 200 km non credo che torni lì per mangiare la sera ma se fosse geograficamente vicino alla zona di lavoro perché non invitarlo una sera visto che è già cliente con un invito speciale a venirci a cena?

    Per dire tu vieni sempre a fare il pranzo di lavoro, ok allora sabato sera, magari una sabato sera no, però giovedì sera se vieni a mangiare con tuo moglio con un tuo amico eccetera eccetera per te c’è il 50% di sconto ok è tutta pubblicità gratuita che ti fai perché sarà la persona che già tuo cliente a portare eventualmente altre persone.

    Allo stesso modo, quelli che vengono la sera potrebbero essere magari interessati o magari nemmeno sanno che fai I pranzi di lavoro e potrebbero essere interessati a venirci. Oppure potrebbero essere persone che conoscono altre persone che magari dicano vado a mangiare qualcosa, vado a mangiare un panino fuori, ok? No, guarda, perché non vai lì al ristorante da Mario che fai pranzi di lavoro, dì pure che ti mando io, per esempio, no? Eccetera.

    Quindi I tuoi clienti diventano un veicolo pubblicitario importante che non è il semplice passaparola, è un passaparola pilotato, è un passaparola mirato in base alle singole e specifiche esigenze.

    Se tu ci pensi bene quello che ti ho appena detto ha delle enormi potenzialità ma ha dei costi che sono veramente vicini allo 0. Quindi quelle spese che invece avresti fatto in pubblicità le puoi investire in queste cose ad esempio nel famoso sconto di cui dicevamo per fare una serata tematica in maniera assolutamente promozionale per far conoscere il tuo locale ad altre persone che hanno gli stessi gusti.

    Ok ci fermiamo qui per questa volta e ci sentiamo alla prossima puntata. Ciao da Marco Forconi. Pensieri di Web Marketing, il podcast di Marco Forconi. Sottotitoli e revisione a cura di QTSS”

  • Anno nuovo…strategie vecchie

    Anno nuovo…strategie vecchie

    Ad ogni inizio di nuovo anno mi ritrovo a dire sempre le stesse cose.

    Sono io che sto invecchiando o , magari, non c’è davvero molto di nuovo da dire?

    Versione Testo

    Benvenuti a tutti, allora buon 2022 da Marco e iniziamo questo anno in una maniera assolutamente normale. Iniziamo questo anno come abbiamo fatto gli anni scorsi, ovvero ripetendo praticamente sempre le stesse cose.

    Esatto, sì, ho proprio detto ripetere le stesse cose perché incredibilmente anno dopo anno arriva questo appuntamento che ci vede da 2017 su questo canale di trasmissione in cui dico molto spesso le stesse cose ovvero che dal punto di vista del web marketing soprattutto nelle attività piccole o medio piccole non è cambiato granché nel senso che anche se da un lato la tecnologia ha fatto ulteriori passi in avanti, la fibra oramai è diventata quasi una cosa comune in moltissime parti, il digital divide è sempre più in calo, rimane il fatto di una profonda frattura tra la conoscenza necessaria per accedere agli strumenti del web e utilizzarli in maniera professionale e quello che è poi effettivamente la percezione, la sensazione che la maggior parte delle persone hanno, anzi direi più che le persone, le attività, le imprese, le aziende.

    A me dispiace dire ogni anno praticamente la stessa cosa e non voglio assolutamente apparire né monotono e presuntuoso, né irrispettoso, perché non si tratta di questo, si tratta assolutamente di una constatazione di dati di fatto, che io mi ritrovo troppo spesso oramai a vedere, a constatare, senza che ci sia effettivamente quello step, quel movimento di pensiero che dovrebbe aiutare tantissime aziende ad aiutarle e ad aiutarsi a fare meglio utilizzando appunto gli strumenti del web.

    C’è da dire che il fiorire soprattutto grazie ai social network di ulteriori innovati e rinnovati sedicenti, esperti, guru, promettitori vari, fenomeni della situazione, non che prima non ci fossero, ma adesso stanno, se possibile, aumentando di numero e anche con molte varianti diciamo così su questo tema, ma la confusione ovviamente è tantissima.

    La confusione è molta perché queste persone di pochi scrupoli hanno come obiettivo il vendere sogni, il vendere soluzioni pronte all’uso, magari a bassissimo costo e ovviamente non funzioneranno perché purtroppo se prima era diciamo abbastanza difficile riuscire a fare attività web a fini di business, oggi che siamo nel 2022 lo è ancora di più e lo sarà ancora di più successivamente perché noi veniamo da anni di pandemia che non è ancora terminata ma voglio essere molto positivo e guardare a questo 2022 come il viatico per uscirne ma se mai ce ne fosse stato bisogno ha dato un’ulteriore accelerata a quelle che sono le attività e-commerce, l’utilizzo appunto degli acquisti online eccetera eccetera.

    Questa modalità ha fatto sì che molte attività si siano lanciate così dall’oggi per il domani nella creazione di negozi online, di shop online, e-commerce eccetera eccetera con I risultati nel 95 per cento dei casi assolutamente disastrosi perché è ovvio che se tu non hai le conoscenze per fare qualche cosa e non hai una strategia come dico sempre da tanti anni per fare una cosa non si va da nessuna parte è un po come voler costruire un palazzo di 10 piani senza che ci sia stato nessun geometra, architetto o ingegnere che abbia fatto I calcoli strutturali o abbia fatto il progetto.

    Io posso avere un po’ di dimestichezza nel mettere su dei mattoni ma probabilmente quando arrivo al secondo piano viene giù tutto, con conseguenze anche abbastanza pesanti. E questa è la stessa cosa che succede sul digital, molte persone si lasciano andare a facili pensieri, mentre invece così non è. Oggi come non mai occorre essere preparati, occorre avere un piano strutturale, occorre avere una strategia molto definita e soltanto così si possono raggiungere dei risultati.

    Nel corso di questo 2022 cercherò di riprendere anche un filone di tutorial che vedrò se inserirli sul sito o su un altro canale, ovviamente sempre disponibili per chi vorrà utilizzarli e ovviamente non posso dire, non posso pensare che anche in questo caso saranno cose semplici da utilizzare perché di semplice purtroppo non c’è niente di semplice c’è soltanto la facilità con cui si può accedere al web di semplice c’è soltanto il fatto che il costo per aprire una propria attività online è decisamente più basso rispetto rispetto a prima ma quello che mancano sono cose che non si comprano su amazon cioè le competenze le conoscenze e prima ancora di questo una strategia.

    Ecco la strategia è la cosa da cui io mi batto da tanti anni. Se ascolti I miei podcast e I miei video io parlo sempre di questa cosa e ne continuerò a parlare perché è l’unica vera strada per poter ottenere risultati un pochino più concreti.

    Quindi concludiamo qui questa prima puntata del podcast pensieri di web marketing del 2022. Ripeto, è una puntata che sicuramente a chi mi segue da tempo non avrà detto assolutamente niente di nuovo, ma è la conferma ulteriore che le cose che andavano fatte bene in un certo modo 5, 6, 7, 10 anni fa, oggi vi posso garantire che non sono assolutamente cambiate.

    Buon 2022 a tutti e ci sentiamo alla prossima.

    Ciao da Marco

     

     

     

     

  • Vietato Accendere i Tablet!

    Vietato Accendere i Tablet!

    Può sembrare incredibile ma ci sono molte aziende che vorrebbero combattere l’avanzata delle vendite online semplicemente distruggendo l’unico vero valore che hanno: la capacità di poter far provare i prodotti alle persone prima dell’acquisto.

    Ascolta cosa mi è successo…

    Versione Testo

    Ciao da Marco Forconi, ti sarà sicuramente capitato di entrare in uno dei grandi negozi dove hanno elettronica di consumo di ogni tipo e genere.

    Ovviamente non sto qui a citare nomi di catene o marchi perché non avrebbe senso ma a volte succedono delle cose davvero davvero molto strane. Una di queste mi è capitata circa un paio di giorni fa tra l’altro sono capitato in quel negozio per puro caso e ovviamente facendo parte di una grossissima catena un negozio molto grande, ben fornito una delle grandi catene che ben conoscete.

    Poiché si era rotto il mio precedente tablet ho detto vabbè do un’occhiata, guardo un attimo se ne trovo uno lì, mi serve soltanto per delle consultazioni molto molto semplici proprio a carattere di ufficio quindi non è che io col tablet ci gioco faccio cose particolari ovviamente però devo vedere un attimino a livello di schermo, a livello del touch come rispondeva, insomma vedere un attimino un po’ di cose.

    Già pronto per comprarlo chiaramente perché ovviamente ero andato lì non per guardare ma per comprarmi un oggetto che mi serviva per lavoro. Ovviamente anche io acquisto in larga prevalenza sui sistemi online, su e-commerce, a partire da Amazon a venire giù, ma quando posso non disdegno assolutamente di andare in un negozio fisico in modo da potermi confrontare e da poter scegliere, toccare, provare e verificare prima ancora dell’acquisto.

    Ho fatto esattamente la stessa cosa, sono andato, vado, c’è una sezione, non tantissimi tablet esposti ma una una dozzina almeno diciamo 12-15 tablet. Mi porto nella sezione più adatta alle mie esigenze, sapete che normalmente I prodotti sono esposti da da quello più economico a quello più costoso quindi io mi pongo circa a metà della zona quindi dove secondo me era il budget che volevo spendere per acquistare questo tipo di prodotto e comincio a guardare questi questi tablet erano tutti con carica al 100% uno era acceso ma non era il tipo che mi interessava a me passo a quello dopo carica al 100% faccio per accenderlo vengo immediatamente redarguito da una addetta alle vendite che si avvicina in tutta fretta e mi dice guardi che I tablet non si possono accendere capito bene.

    I tablet non si possono accendere ora non sto parlando di un tablet che era nascosto o blindato dietro una vetrina o dentro una confezione, sto parlando di un tablet messo in mostra con l’anti taccheggio attaccato ovviamente e attaccato alla corrente per renderlo visibile e funzionante.

    Al che io ho detto alla persona, guardi mi spiace però non mi sembra di aver visto nessun tipo di avviso che diceva che non si può fare questa azione.

    Questa mi guarda, poi guarda gli scaffali, dice sì è vero non c’è però non si possono accendere I tablet la seconda spiegazione è stata non si possono accendere I tablet al che io semplicemente risposto con un’olavatutto ho detto ok quindi non c’è problema e non lo accendo però sappia che io ancora la capacità di leggere nel pensiero del direttore della filiale che non vuole che si accendono I tablet io ancora non ho questa capacità quindi se non c’è scritto niente in un negozio fisico visto che probabilmente lo pagherò magari 10-20 per cento in più rispetto a quello che lo troverei in un qualsiasi negozio online magari la possibilità di provare se quelle funzioni sono adatte per me la ritenevo una cosa assolutamente essenziale ma evidentemente mi stavo sbagliando capisco che questo podcast di oggi sembra quasi uno sfogo di uno che si è incazzato perché non gli hanno fatto provare il tablet. Non è ovviamente assolutamente così perché il problema è molto più grave.

    Il problema è che a fronte di un aumento incessante e crescente degli acquisti online le catene specializzate nell’elettronica di consumo, anziché specializzarsi ulteriormente e favorire l’esperienza di acquisto o di pre vendita, addirittura fanno il contrario, cioè ti mettono nella condizione di non poter provare un prodotto. Io sono ancora incredulo oggi mentre ne parlo in questa in questa puntata perché è davvero quasi incredibile che succedano una cosa del genere, anche perché ripeto, chiunque di voi sa che con ogni probabilità io quel prodotto che tra l’altro, aperto la parentesi, la sera sono tornato a casa, l’ho acquistato su Amazon e mi è arrivato la mattina dopo e ho speso circa il 18% in meno di quello che costava nella catena.

    Non riesco veramente a capacitarmi di come queste persone possano pensare di migliorare un marketing esperienziale e di prossimità addirittura adottando queste politiche commerciali assolutamente cieche e deleterie. Se a questo aggiungiamo che molto spesso nei negozi vengono inseriti addetti alle vendite che in genere ne sanno molto meno rispetto all’utente medio oramai già abbastanza scafato su queste cose,

    specialmente sull’elettronica di base, il quadro si fa davvero adesolante. Questo è un’ulteriore dimostrazione dello scollamento della distanza abissale, siderale anzi direi, che c’è tra il mondo reale, il mondo della rete e il mondo dei negozi e delle strutture di vendita offline che continuano a proporre modelli di prossimità che non sono assolutamente più adatti alla clientela moderna. Se questo è il trend credo che nei prossimi due anni ci sarà davvero da divertirsi.

    Noi ci sentiamo alla prossima puntata.

    Ciao da Marco